Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR

Онлайн-интенсив о том, как научить команды разговаривать на языке бизнеса и достигать целей.

Разбор типичных сложностей при переходе на OKR и создание роадмапа внедрения

 Индивидуальная обратная связь + 1 час поддержки после обучения

14-15 января 2021

Ссылка на это место страницы: #expert

OKR — для вас, если:

Вы сформировали стратегию развития, но ее реализация идет медленно

Ваши сотрудники не понимают, что важно бизнесу, и сопротивляются изменениям

Вам нужна полная прозрачность результатов команд и подразделений, чтобы двигаться в одном направлении

Чтобы выжить на рынке, вы хотите быстро реагировать на изменения среды

Вы планируете освободиться от текучки и повысить уровень самоуправления

Вы ищете способы побороть страх сотрудников перед амбициозными целями

Особенность обучения

Вы сможете обсудить нюансы внедрения OKR с Денисом Дудоровым, руководителем команды организационного развития Авито.

Avito — самый крупный кейс применения OKR в России.

Ссылка на это место страницы: #for

Кто приходит на курс OKR:

  • Генеральные директора и владельцы бизнеса

  • HR-директора, COO, Директор по развитию

  • Руководители подразделений и проектных офисов

  • Ведущие менеджеры продуктов

  • Лидеры трансформаций

AVITO


Внедрили OKR в 2016 году. На текущий момент система охватывает 3 уровня иерархии, более 50 команд и более 2000 работающих в них сотрудников.


«OKR позволяет нам ставить честные цели, в которые команда верит, которые она замотивирована делать, они амбициозные и при этом достижимые», — Денис Дудоров, Head of OrgDev Avito.

Банк Агророс


Внедрили OKR в конце 2018 года. По итогам года после внедрения OKR по активам приросли на 8%, по средствам предприятий — на 26%, а по чистой прибыли — на 40%.


 «Мы получили прозрачность целей и процессов, дисциплину и вовлеченность. Сотрудники очень четко начали работать. Люди получили осознание того, где они живут и для чего это делают», — Дмитрий Кондрацков, председатель правления Банка Агророс.

Главстрой


Внедрили OKR в 2019 году. За 2019 год увеличили производительность на 28%. При росте численности компании сохранили текучесть кадров в пределах 1% в месяц. Первыми в стране запустили интернет-магазин квартир.


«Наш интернет-магазин — это революция, на самом деле, в рынке недвижимости, и я думаю, что сейчас будут многие подхватывать эту историю. По сути, это на самом деле и есть эта наша башня до небес, к чему стремиться. Такие цели и хотим себе ставить», — Андрей Васильев, генеральный директор Главстрой.

Ссылка на это место страницы: #program
Ссылка на это место страницы: #results

По итогам обучения вы:


Поймете, как современные мировые практики исполнения стратегии работают в России


Выберете инструменты фокусировки на важных для бизнеса целях, применимые именно в вашей компании


Составите свой план внедрения на основе нашего 3-хлетнего опыта применения OKR и получите обратную связь на него


Получите ответы на  вопросы как вовлечь сотрудников в амбициозные цели

Вы научитесь ставить и достигать амбициозные цели с максимальным вовлечением сотрудников

Ссылка на это место страницы: #trainers

ТРЕНЕР:

КОНСТАНТИН ХОХРИН

  • OKR & Enterprise Agility эксперт с опытом внедрения в компаниях из банковской, телеком, ритейл и финтех индустрий

  • 15 лет в разработке программных продуктов, 10 лет в роли лидера

  • Работал с компаниями Yota, i-Free, IQ Option, Газпром нефть, SEMRush и несколькими стартапами.

  • Сертифицированный тренер международного консорциума ICAgile (Business Agility, Agile Product Ownership)

  • Организатор конференции OKR Russia и Enterprise Agile Russia

КОНСТАНТИН ХОХРИН

Ссылка на это место страницы: #otzyvy

Ссылка на это место страницы: #reg

Оплата картой

36 000 ₽

Ближайший онлайн-интенсив:
14-15 января

Оплата по счету

40 000 ₽

Ближайший онлайн-интенсив:
14-15 января

Ссылка на это место страницы: #dates
Ссылка на это место страницы: #credit
Ссылка на это место страницы: #format

Формат онлайн-интенсива

  • Для сохранения концентрации обучение состоит из 2 занятий по 4 часа, проводится на онлайн-платформе, создающей полный эффект присутствия.

  • Работа в мини-группах по методу Training From The Back Of The Room для сохранения вовлеченности.

  • Воркшопы и симуляции — так же, как на очном тренинге.

10 инструментов и практик, проверенных ScrumTrek в разных компаниях и индустриях

В т.ч. инструменты, дополняющие OKR:

  • Impact Mapping

  • Big Room Planning

  • Доска зависимостей

  • Приоритезация целей по методу WSJF

Ссылка на это место страницы: #moneyback
Ссылка на это место страницы: #free

Дочитали до конца? Вам подарок :)

Книга «OKR для начинающих» от Felipe Castro (официальный перевод ScrumTrek), а также подборка видео-кейсов внедрения OKR.

Ссылка на это место страницы: #more